背景：10月24日检察日报报道，为破解女职工扎堆生育的困局，单位出台规章制度，对申请生育二胎的女职工进行综合考评打分，并根据得分的高低排队，确定怀孕顺序，违反规定者按自动辞职处理。某幼儿园的女教师潘佳怡，因“插队”怀孕，被单位解除了劳动合同。潘老师将单位告上法庭，单位被判向其赔偿5万多元。

 职工怀孕是否应服从单位安排，这个问题上存在两种道理，一个是法律上的道理：单位规定怀孕时间没有法律依据，因此处罚职工违反劳动法，职工申请劳动仲裁或与之对簿公堂，单位会败诉。另一个是单位的实际困难，女职工较多的单位，若女职工扎堆怀孕，单位工作确实会受到很大影响。

 那么，“扎堆生育困局”问题上，女职工和单位管理者都应换位思考。职工依法维护生育权利，理论上说，没有错；单位强调实际困难，也有道理。但除了机械生硬地讲“道理”，有无第三种路径实现双方的妥协呢？作为管理者，如果只会机械地强调工作需要，让属下无条件服从工作要求，领导方式和风格都不能让人恭维。对管理者的要求，往往要谈到“工作能力”；而除了业务能力，管理水平、领导艺术也是不可或缺的条件。并且，一个单位、组织对领导者的要求，管理水平要高于业务能力；前者是决定组织目标能否实现的更重要的因素。管理目标的实现，主要因素往往不是制度的制定和执行，而是组织文化。这方面，管理水平往往起决定性作用。当职工个人权益与单位工作发生冲突，检验的是组织凝聚力，也检验着组织成员的敬业精神，最终检验着管理者平日里凝聚下属及组织建设的能力。一个懂得人性化管理的领导，应会得到大家的爱戴和支持，遇到困难时大家自然会主动分担。领导和职工双方动辄“硬邦邦”地说话，证明的是大家在情感上的陌生。